-
2009-04-18
哈哈哈
[本日志已设置加密] -
2008-09-10
在淘宝店铺公告区放置了百度C2C审核代码的朋友注意了
淘宝估计已经发现问题，并准备反击了。那些在淘宝店铺公告区放置了百度C2C审核代码的朋友注意了，小心被淘宝 惩罚啊。
以下为从站长站转载过来的内容，转载地址：http://paidai.com/displaythread.php?boardid=11&topicid=5952
百度已经被淘宝给强暴
核心提示：百度网络交易平台开始内测，按照百度要求在自己的淘宝店铺中放置了审核代码，结果是百度内测资格获得了，但淘宝封杀了我的账号，限制商品发布、购买商品、网站登陆、旺旺登陆、下架所有商品…… 今天早上起来特别的早，不过打开邮箱一看，收到两封看上去不太明白的邮件，弄的我还没有回过神来，本人第一次写文章出来发表，文字功底不太好，请大家原谅一下。
百度C2C的试用商家得注意了。淘宝已经开始对百度C2C进行全面的反击，昨天看见一条已经全屏蔽百度的蜘蛛，打开我的邮箱发现淘宝处罚邮件。
简单的说明一下这两封邮件的来源，前几天参加了百度的招商说明，按照百度的说明在淘宝的店铺介绍上加了一个代码，顺利的获得了内测资格。
心中暗暗欢喜，谁料今天收到淘宝的处罚通知：
上面的文件说明淘宝已经不客气了，已经给这些内测卖家封杀；我已经写了投诉，不知道淘宝会怎么样处理……
-
2008-09-08
这种推广形式大家看看
联合营销是碎片化时代品牌常用的策略模式。选定与自身品牌定位或目标人群相近的品牌进行联合营销，既有效规避了风险，又几何级数放大了推广效果。但活动品牌或伙伴品牌选取不当，也会出现自身品牌落差或形象伤害的后果。当然，精心选择谨慎抉择的收益自然会相当可观。
9月艺龙旅行网》的更多解释>艺龙旅行网推出的三重好礼，选择索尼耳机和VANCL全棉衬衫为合作伙伴，效果将会如何？我们不妨细加分析对三方的利弊，到活动结束时再看看各自的效果。
从艺龙角度，作为活动的主办方和主要驱动者，无疑会是最大受益者。索尼耳机作为高品质旅行用品是合适的，VANCL作为新锐衬衫品牌以“全棉生活”为卖点，也很受商旅人士欢迎。由此可见，艺龙给其目标人群提供的是有价值的功能性产品，促销应该会比较成功。
从索尼角度，拿出细分的耳机产品显然是精心之选。从产品消费拉动的角度，耳机反过来对索尼MP3、MP4的销售显然会有明显的促进。而索尼耳机的品质也是得到普遍认可的，艺龙用户绝对不会轻易放弃这个拥有的机会。
我们再看看VANCL，这个以男士服饰为主打的品牌，今年以来已经形成了明显的互联网风暴，在服装网购领域已成行业标杆。而便捷的购买方式和优质的穿着体验也为职场人士所普遍认可。穿VANCL，乃至差旅期间换衫换VANCL也大有公然潮流之势。艺龙用户与VANCL人群的契合度还是相当高的。
这样看来，这是个三赢的活动。对活动参与的三个品牌都有很大的助推。尤其是艺龙，选用两个细分行业的领导品牌合作，其高明之处不言而喻。这种立足于相同人群定位的商旅品牌进行联合营销，有望取得各自的预期活动效果。而细究深层次动因，共同匹配商旅人群，为同一人群提供高附加值的体验才是这个案例的基因所在。
-
2008-09-08
这种推广形式大家看看
联合营销是碎片化时代品牌常用的策略模式。选定与自身品牌定位或目标人群相近的品牌进行联合营销，既有效规避了风险，又几何级数放大了推广效果。但活动品牌或伙伴品牌选取不当，也会出现自身品牌落差或形象伤害的后果。当然，精心选择谨慎抉择的收益自然会相当可观。
9月艺龙旅行网》的更多解释>艺龙旅行网推出的三重好礼，选择索尼耳机和VANCL全棉衬衫为合作伙伴，效果将会如何？我们不妨细加分析对三方的利弊，到活动结束时再看看各自的效果。
从艺龙角度，作为活动的主办方和主要驱动者，无疑会是最大受益者。索尼耳机作为高品质旅行用品是合适的，VANCL作为新锐衬衫品牌以“全棉生活”为卖点，也很受商旅人士欢迎。由此可见，艺龙给其目标人群提供的是有价值的功能性产品，促销应该会比较成功。
从索尼角度，拿出细分的耳机产品显然是精心之选。从产品消费拉动的角度，耳机反过来对索尼MP3、MP4的销售显然会有明显的促进。而索尼耳机的品质也是得到普遍认可的，艺龙用户绝对不会轻易放弃这个拥有的机会。
我们再看看VANCL，这个以男士服饰为主打的品牌，今年以来已经形成了明显的互联网风暴，在服装网购领域已成行业标杆。而便捷的购买方式和优质的穿着体验也为职场人士所普遍认可。穿VANCL，乃至差旅期间换衫换VANCL也大有公然潮流之势。艺龙用户与VANCL人群的契合度还是相当高的。
这样看来，这是个三赢的活动。对活动参与的三个品牌都有很大的助推。尤其是艺龙，选用两个细分行业的领导品牌合作，其高明之处不言而喻。这种立足于相同人群定位的商旅品牌进行联合营销，有望取得各自的预期活动效果。而细究深层次动因，共同匹配商旅人群，为同一人群提供高附加值的体验才是这个案例的基因所在。
-
2008-09-06
B2C大点名：国内B2C网站收集（最新）
去年整理过一个国内B2C网站更新，在网上广泛转载（大部分没署名，没道德）。
随着今年新B2C的增多和一些老B2C的死亡，决定做一次更新，这次删减增加了大概几十家，以后隔段时间还会继续更新。
1.综合：
http://www.d1.com.cn（D1便利网）
http://www.80ebus.com（百联巴士）
http://www.lanjiahuo.com（懒家伙网超）
http://www.shuashuashua.com（刷刷刷）
http://www.mastershanghai.com（网上海）
http://www.xiaokang.com（小康之家）
http://www.igo5.com（西单爱购物）
http://www.ejaja.cn（亿家家）
2.IT数码：
http://www.newegg.com.cn（新蛋中国）
http://www.bearbuy.com.cn（小熊商城）
http://www.xkvip.com（星空网购）
http://www.xgou.com（享购网）
http://www.thinkshop.cn（醒客商城）
http://www.pcarm.com/（PC装备网）
3.图书音像：
http://www.99read.com（99书友会）
http://www.wl.cn（蔚蓝书店）
http://www.china-pub.com（互动出版社）
http://www.bookschina.com（中国图书网）
4.鲜花礼品：
http://link.flowercn.com（中国鲜花礼品网）
http://www.aiyee.cn(爱意情侣网）
http://www.liyi99.com（礼仪久久）
5.服装：
http://www.togj.com（逛街网）
http://www.felissimo.com.cn（芬理希梦）
http://www.shishangqiyi.com（时尚起义）
http://www.3suisses.com.cn（法瑞儿）
6.手机：
7.相机：
http://www.hit168.com.cn（热点数码）
8.汽车用品：
http://www.autosup.com（中国汽车用品在线）
http://shop.chinacars.com（中国汽车用品商城）
9.家电：
http://www.goodjd.com（品牌家电网）
10.化妆品：
http://www.no5.com.cn（NO5时尚广场）
http://www.7shop24.com（天天购物网）
http://www.leftlady.com（左岸女人）
http://www.sudii.com（速递爱）
11.母婴：
http://www.redbaby.com.cn（红孩子）
http://www.lijiababy.com.cn（丽家）
12.钻石：
转载请注明:http://paidai.com/displaythread.php?boardid=16&topicid=5808
http://www.xzuan.com（新钻网）
http://www.zbird.com(钻石小鸟)
13.成人：
http://www.7cv.com(七彩谷)
http://www.qicv.com（齐品网）
14.点卡：
15.箱包：
http://www.uiyi.cn（佑一良品）
16.体育用品：
-
2008-09-04
马云的冬天到了？
（笔者注：这个主题憋了好久，原因有二：目前马云很低调并没招谁惹谁；淘宝对易销的影响渐渐在缩小。
但这个主题今天不想再憋了，原因很简单：既然都已经写了，就索性拍块砖头到派代，虽然明知道这里有很多淘宝卖家，是男人就该这样，敢做敢说也敢当）
看问题，我喜欢看本质。
当阿里巴巴CEO马云先生动员全公司上下员工准备度过互联网的"冬天"时，则让我们有机会在“冬天”里更冷静地思考“淘宝”的问题。
淘宝的C2C——原罪的根源
马云打破了电子商务市场的赢利潜规则，面对3年甚至更长时间不赢利，他可以用非凡的驾御能力去挑战企业可持续性经营的极限，他的商业模式是摔罐子——你有更多的罐子陪我一起摔吗？
腾讯只能说：你先摔着吧，我不敢陪你了；
易趣咬咬牙：等你摔够了，三年后我陪你。
而淘宝海量网购用户群体，虽然这是马云送给全体电商世界的一包大礼物，但其实盒子里装的却是一堆糟粕，而且几乎没有办法再加工。想到马云和淘宝，我就会想到它留给手机B2C行业、也是我们800客服员工耳熟能详的三个精彩词汇：
——“大陆（水货商）联保”
——“九成（翻）新手机”
——“带（假）发票”
淘宝在教会大家免费开网店的同时，也在无形中鼓吹“大众逃税论”、“水货合法论”，一则北京工商局拟推经营电子商务需要办理执照终于把淘宝推向了舆论的焦点——淘宝利用电子商务相关法律的滞后漏洞而缔造的这个水货地下王国，将面临巨大的考验！
网络直销的革命性，原本应该来自于网络技术带来的无店铺、低库存的运营成本优势，而淘宝则额外烙上了“水货”、“非法”的交易标记，这难道也算是商业竞争？
淘宝很有钱，很有实力，但淘宝的不健康交易，已经积累了太深的原罪；
钱固然可以延长罪恶败露的时间，但却永远洗脱不了其罪恶的本质。
请不要找借口说：我们是在满足用户需求，提供了愉悦的购物体验；
也不要找借口说：这和淘宝没关系，只是买卖双方自愿的交易；
没人提供白粉，人家会染上毒瘾吗？
淘宝的B2C——忽悠的面具
淘宝B2C一直拿沃尔玛来做对比。
沃尔玛拥有货物的绝对掌控权，从采购、仓储到物流，直至消费者的手中，整个交易链都由其控制，在这条交易链中，沃尔玛通过强大的渠道能力及客户需要数据的掌控能力反向控制着商品的生产链，并从中获得差价；而淘宝B2C则是与沃尔玛全面掌控货物不同，淘宝只控制商品的商业数据，并不直接拥有商品的物权，它打造的平台可以为买卖双方提供充分的商品信息，并根据商品类目的不同收取不同比例的、以交易额为基准的服务费，这个费用曾被淘宝B2C称为commission（佣金或回扣）。
事实是这样吗？
有多少大牌厂商打算付了钱，然后走进淘宝B2C，大模大样地就在卖自己假货的那些柜台旁作开场白呢？又有多少大牌厂商打算付了钱，买下那些淘宝号称极高商业价值、其实只是一堆买卖自己假货商品的消费者行为分析数据呢？
马云先生，请您再也别继续拿着淘宝B2C忽悠别人了！
想当年，那些淘宝上卖行货、做正经生意的卖家被您店小二欺负再三，最终识破淘宝店小二其实就是南方那些卖水货手机个体户的时候，就已经奠定了淘宝的原罪；今天，您眼里固若金汤的淘宝城堡，也许就只是一个云集各地水货商、和法律正义作对至今的碉堡而已？
对于电子商务，春天似乎已经到了，这里有马云作出的贡献；
而对于马云，也许冬天真的已经到了。 -
2008-09-02
物流是B2C的一道大槛
转载请注明：http://paidai.com/displaythread.php?boardid=19&topicid=5671
之前自己做B2C的时候，很不愿意听专家们说，物流是电子商务的一个瓶颈。我总觉得，很多电子商务公司离这个瓶颈，还有很长一段距离。
之前自己搞的时候，不担心仓储，能有备货的电子商务公司，那都是有很好销量的，否则，谁傻啦！
即使是这样，之前我一直认为，上述这两点，都是B2C的幸福难题，因为，能碰到这难题的电商企业，都是有一定基础，否则，都没这幸福的烦恼。
那是几年前的事情，现在差异很大了。
问过红孩子的李阳：你们的核心优势是什么？老李说到的其中一个就是物流。这个我作为红孩子的用户，深有体会。
最近这两三年，接触了很多电商朋友，有一定基础的都被物流配送折腾相当痛苦。大家都有一个非常明显的体会，公司要上规模，物流就是掐住脖子的一只手。
-
2008-08-31
《深海疑云》与电子商务
转载请注明出处：http://paidai.com/displaythread.php?boardid=3&topicid=5617
因为是电子商务社区，总得和这方面撤上些关系，因此有了此标题。
《深海疑云》由普通到刺激，到惊奇，到惊险，到恐惧，到经典。这是我在这部片中的感官体会。
感官中的经典，刺激了麻木钝化的神经，如果派友们看过这部片，应该会被结尾中的20分钟吸引、诱惑、迷糊等。
我在这20分钟感受到的是：
其实我们的潜力无限，只是我们暂时还没有驾驱这种潜力的能力。
而随着我们驾驱力的提升，潜力也随之提升。
但如果你能力的提升超过了你的驾驱能力，就会出现不可控制的现象。
有点矛盾的悖论，但这是《深海疑云》给我的答案，也是我这些天在思考的问题之一。
1、我们的潜力无限，这是大家都认同的，除非那个人不想过得更好更快乐。我们暂时还没有驾驱这种潜力的能力，开始有点拗口了，驾驭能力和潜力都是能力，只是在这里驾驭能力占了主导地位，引导你能力走向何方，天马行空，还是有条有理，又或是其他。
就拿技术举例子吧：
技术天才决不在少数，但有些天才成为了真正的天才，有些则在成为天才的路上夭折了。不是他们就比那些成为真正天才的笨，而是他们懂得驾驱技术，而不是让技术能力来驾驱自己。
技术是死的，如果只跟着技术走，也就是死胡同。世界的发展是靠技术来实现的，但世界之所以会有期望发展，则是靠需求来刺激创造的。也就是说没有需求，则技术再强，也只是多余的东西。所以真正的技术天才，则是知道怎么去驾驭自己的技术能力来实现世界的需求，但这只是打通了他成为天才的“任督二脉”。
再往深里说，如果懂得驾驭技术去实现需求，也就会去考虑如何挖掘和实现需求。在挖掘和实现过程中，必定会和人接触，和人接触则需要协同合作。在协同合作中，他就得懂得如何更有效的去驾驱自己的技术能力，在展现自己的技术能力的同时，达到最优配合。
所以，要提升自己的技术能力，首先得学会如何去驾驱，学会了驾驱，能力自然会提升。当然各行各业都如此。
2、而随着我们驾驱力的提升，潜力也随之提升。这点，上面的技术例子也有说明些。
举个电商例子吧：
记得去年，自己疯狂的时候，看到过一篇这样的文章，给你一百块，你肯定懂得怎么花的爽有价值，但如果给你100万、一个亿呢？你还会自如的去花吗？这和一个平民百姓中500万也差不多。也是投资人看创业者的一个基本点。
赶紧切回电商。我对电商也只是了解皮毛，但我想有些电商在成为天才的路上趴下了，和这个有些关系。驾驱不了自己创业的市场、驾驱不了扩张、驾驱不了人员的扩充等。而成功的电商天才，则是具备了他应有的市场的驾驭能力，所以他能通过这种驾驭能力，来展现他们的潜力。
3、但如果你能力的提升超过了你的驾驱能力，就会出现不可控制的现象。这点，上面两个例子也都有说明些。
我是平民百姓，如果真一下有了私人的500万，说不定还真疯颠了。如果我是技术，真被技术驾驱了，走上技术主导的路子，那也只有饿死或被利用。
4、有点矛盾。
驾驭能力和潜力，都是能力，相辅相成，又相互制约。把问题放大些，驾驭能力可以是管理协调能力，而潜力可以是团队配合能力。
比较晕乎，说着，说着，跑题了。电商上没插上嘴，倒跑到技术的产子忽悠了几句，又到创业上招呼了下，不过瘾还跑到管理的场子露了个脸
。看来到杂谈发帖，果然是明智之举
PS：关于标题，写好了，才发现例子跑去其他地方玩了，嘿嘿，等待挨骂。关于内容，写完后才发觉，从我现在的角度看，道理其实很简单啊。
补充：
这也是为什么，社会上会形成道德规范，企业中有大口号，派代有“友爱、尊重、分享、互助 ”的社区文化，人有行为准则，我有“万事以和为贵；无规矩，不成方圆；不管好事坏事，发生了总是好事；爱、理解、支持，因此和谐！ 去做~~”的做事原则。这也算是一种潜在的驾驭能力吧，当你潜力提升后，指导着你该干什么，怎么干。
-
2008-08-30
中秋到了，我也给纵朋友们——献上30多款网络推广软件
-
2008-08-29
去建外soho的联想
转载请注明：http://paidai.com/displaythread.php?boardid=3&topicid=3852 今天有幸去好乐买，因为时间关系，没有和他们细聊，失败~~
还算有点感觉的是，来来回回国贸不下百次，总算进了次建外soho，以下是俺的一些感受：
1、一进soho，给我一种比较整体、清爽、和谐的冲击。首页
2、很方便，如果把soho周围的基础设施全部去掉，soho小区也能正常生活。功能和产品
3、但里面的店铺不怎么样，都到了吃饭时间，还是很冷清，而且有很多店面在招商或转让。这点我想是一些物业、经营店面的人经营不擅，没有深入理解潘石屹的soho理念（虽然俺也不明白，但一些细节的地方让我感觉很不爽，比如：服务、店面、找楼座、进楼座、楼道、楼梯等，基本上没有在外部看的那种整体、清爽的感觉，内外差异比较大）。功能的运用和服务
总结：首页还不错，功能很多，产品丰富，但功能不好用，服务不周到
哈哈，欢迎排砖、补充
-
2008-08-28
横空冒出“1号店”，欲作B2C航母？
转载请注明出处：http://paidai.com/displaythread.php?boardid=11&topicid=5546
1号店的朋友和我联系，我这才得知电商领域出现了一个新网站。朋友说他们初创阶段主要做上海地区，现在有库房3000多平米。3000多平米？！这个数字着实让我一惊，赶紧询问1号店的背景，在了解大体情况后发现很有趣，行业里又会有一番风云了~~
1号店董事长叫于刚，原戴尔全球采购副总裁，加入戴尔之前曾经是亚马逊的全球副总裁,负责亚马逊全球供应链管理。首席执行官刘峻岭是原戴尔中国区总裁。
1号店的定位是做一个‘比超市还便宜的网上超市，不做垂直而做水平站,小到食品饮料、美容护理、服饰箱包,大到家居家具、装修建材、运动户外,几乎所有家庭采购清单中需要的商品类别都可在其中找到，而几乎所有商品都比大卖场销售价要便宜。目前上海地区的用户只要买满100元产品,便可第二天免费送货上门。
这模式不仅让我想起E国，当年E国1小时曾带来了网上订可乐的风潮，但可惜这个模式当时更像是做给投资人看的，很快在市场的残酷考验下嘎然尔顿。
于刚和刘峻岭怎么认识他们将开创的宏图伟业呢？于刚认为关键问题是提供足够优惠的产品,以及是否拥有强大的供应链管理系统,做好客户体验。
“而电子商务竞争到最后,其实是后台物流管理系统之间的竞争。”于刚说,电子商务最终一定需要通过仓储物流把商品配送到消费者手中,所以仓储物流是电子商务的必经环节。因此,在整个电子商务的产业链中,起到关键作用的就是物流管理,一个强有力的物流管理体系不仅商业价值大,而且一旦建成竞争门槛还很高。1号店用创新的技术平台和供应链管理系统直接连接优质的供应商和忠诚的消费群体,减少中间环节,缩短供应链,也减少了相应的成本和时间。
于刚任亚马逊公司负责供应链管理的副总裁时，曾花费1年半时间对亚马逊全球的物流管理体系进行改造,将供应链成本降低的同时提高了商品的有货率。
听到他的话似乎听到了“砰。。。”的一声，一只巨轮下水试航了，如果出现卓越和当当的挑战者，岂不水花四溅，份外热闹~~
据称“1号店”已经引进风投，最近的目标是在上海地区推广,通过局部过程的不断“试错”,摸索“网上超市”的运营经验,然后逐步向全国一、二线主要城市推广。
派代电子商务
派代电子商务实战社区
共1页 1
